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向華為學習應從三大法寶開始_東方風力發電網
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向華為學習應從三大法寶開始

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-02-14   來源:慧聰網  瀏覽次數:84
核心提示:華為,一個令人尊敬的企業,一個偉大的企業,一個令中國人自豪的企業。很多中小企業都把華為視為學習標桿,但基本都只是學了個皮毛,沒有學到什么精髓。華為是我*尊敬的企業,任正非是我*尊敬的企業家。
   華為,一個令人尊敬的企業,一個偉大的企業,一個令中國人自豪的企業。很多中小企業都把華為視為學習標桿,但基本都只是學了個皮毛,沒有學到什么精髓。華為是我*尊敬的企業,任正非是我*尊敬的企業家。
  
  任正非的每一篇文章都充滿了智慧,每一篇文章都是精神營養,既值得老板學習,也值得職場人士學習。我已經解讀了任正非的38篇文章,學習華為的朋友可在我的博客“任正非文集”欄目查閱。要學習華為,必須首先讀懂任正非所發表的所有管理文章,并有自己的理解,否則學習就只能停留在表面。學習華為,首先應學習華為的精神,只有深刻理解了華為的精神,才會理解華為的具體做法。很多企業都從華為的做法(比如,管理體系)開始學起,*后學成了“四不像”。華為精神更多的就是任正非的性格特質,不了解任正非的性格特質,你永遠也理解不了華為的做法,任正非離開了華為,還是任正非,但任正非離開了華為,華為可能就不是華為了。任正非是世界的,也是中國的,我們應該為中國有任正非這樣的企業家而自豪。
  
  中小企業學習華為,首先應學任正非成功的三大法寶:業務聚焦、艱苦奮斗、自我批判,如果學不會這三大法寶,學其他的就無從談起。我創業四年多以來,能取得階段性成功,靠的就是這三大法寶。關于三大法寶,我談一下我的學習感受,希望對大家有所啟發。
  
  《華為基本法》*條第二款規定:“為了使華為成為世界*的設備供應商,我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處于激活狀態。”華為能取得成功,源于對核心業務的專注,把業務聚焦于通訊行業,大力投入研發,確保產品質量,實現用戶價值*大化。我09年莽莽撞撞進入管理咨詢領域,什么都不懂,但我知道,沒有專業知識積累與沉淀,*會曇花一現。當時很多人都質疑我不是做咨詢師的料,但我不為所動,便到處拜訪老師去學習,找機會實踐,把自己的所感所悟寫成文章,及時進行總結歸納,我始終相信厚積薄發,堅持就是勝利。一直以來,我在學習成長上花的時間*多,在知識積累、沉淀、創新上花的時間*多,并且一直都沒有偏離企業管理體系設計、流程管理、人力資源管理的探索方向,“趙氏刀法”的形成源于我對專業的聚焦,源于我對專業孜孜不斷的追求。我們以后不管發展到什么階段,專業聚焦是我們永恒的追求,我們為用戶提供優質的知識服務,打造一個精而專、小而美的社群組織。
  
  “生于憂患,死于安樂。”學習是個苦差使,必須做好長期艱苦奮斗的準備,必須經歷常人沒有經歷的苦難,才會取得成功。如果安于現狀,不思進取,總想依靠別人,要想取得成功是不可能的,即使取得了成功,也只是暫時的,*后必定垮掉。我們運用自己的商業模式,打造屬于自己的社群,培養自己的團隊。我們堅持腳踏實地,循序漸進,絕不好高騖遠,絕不拔苗助長。我們不僅思想上要艱苦奮斗,行動上也必須艱苦奮斗,實現用戶價值*大化。一直以來,我跨過了一個一個坎,靠的就是艱苦奮斗,實現夢想從艱苦奮斗開始!
  
  我們不能滿足于現狀,我們必須自我批判,不斷追求進步,自我批判就是拯救自己。我們絕不能驕傲自滿,我們對成功要視而不見,我們要勇于否定自己,把自己不斷歸零,實現用戶價值*大化。
  
  我們的戰略必須實現業務聚焦,思想上和行為上必須艱苦奮斗,同時勇于自我批判,才能不斷走向勝利!
  
  “業務聚焦、艱苦奮斗、自我批判”三大法寶不僅值得企業學習,也值得職業經理人學習,學華為應從三大法寶開始學起。
 
關鍵詞: 企業管理 企業勝經
 
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